• 招标投标完整流程和步骤

  招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易条件，按照依法确定的规则和程序，对多个响应方提交的报价及方案进行评审，择优选择交易主体并确定全部交易条件的一种交易方式。按照竞争开放程度分为公开招标和邀请招标两种方式。一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹

  2024-11-13 德步科技 780

• 关于影响投标报价的因素与策略分析

  建筑市场的竞争日趋激烈, 投标中标的难度相应增大,而投标工作是系统性很强的综合工作, 投标报价是投标工作的核心, 经营人员需全面了解和掌握投标报价的策略与技巧, 确定科学合理的投标报价,通过对投标报价的程序、投标各阶段应重点做好的工作。对于提高投标项目的中标率和中标质量有重要意义。一些投标报价策略和具体报价技巧, 需实际中对项目具体分析。内资与外资项目有着不同的操作规则,不同地区，不同行业、不同工

  2024-10-21 德步科技 979

• 造价预算容易遗漏的100项总结

  1、在平屋面保温屋面中排汽孔2、楼梯栏杆中的预埋铁件3、油漆、涂料施工用脚手架4、预制板梁砼：板梁封头砼、运输、安装5、钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔（该项目市政和公路定额项目包含内容差距很大）6、户内管道安装的吹扫容易遗漏7、室外管道安装的超高费8、角钢的制作安装及其主材费用9、沟槽土方单侧弃土的系数容易遗漏10、外运土的人工系数忘记乘11、电缆、电线等上清单只是提供净工程量，在组价时还得加上预留、

  2024-09-01 德步科技 680

• 项目成本测算及绩效考核实操办法

  第一章 项目成本测算管理办法 为规范企业成本管理工作，抓好项目成本过程管控，进一步提升项目盈利能力，依据公司实际情况与相关规章制度制定本办法。一、测算原则与职能分工（一）项目成本测算，按项目设置与工程量清单及会计核算科目接轨，工作内容与定额接轨，价格水平与市场接轨的原则进行。（二）成本测算管理工作实行公司、分子公司、项目部三级负责制，各级合同部门是成本测算工作的归口部门。（三）公司合同部门主要职责

  2024-08-21 德步科技 736

• 如何提升造价员职业素养（二）

  第五部分 合同管理与风险防范关键词关键要点【合同管理与风险防范】：1. 合同管理流程优化：- 建立标准化合同模板，减少重复劳动，提高效率。- 实施合同生命周期管理系统，确保合同的起草、审批、签订、执行、变更和终止等环节得到有效控制。- 定期进行合同审计，评估合同管理的有效性，及时发现并解决问题。2. 合同风险评估与应对：- 运用风险管理工具，如SWOT分析、风险矩阵等，对潜在风险进行识别和评估。-

  2024-07-19 德步科技 810

• 如何提升造价员职业素养(一)

  第一部分 造价员职业道德规范关键词关键要点【造价员职业道德规范】1. 诚信为本，廉洁自律：造价员应坚守诚信原则，不得利用职务之便进行贪污受贿或谋取私利。在工作中保持公正无私的态度，确保所有工程项目的预算、结算等工作的真实性和准确性。2. 专业精进，持续学习：造价员需不断更新自己的专业知识，掌握最新的工程造价法规、标准和市场动态，提高自身的业务能力和服务水平。3. 尊重合同，依法办事：在工程项目中，

  2024-07-16 德步科技 752

• 工程变更及结算中应注意的问题

  工程变更及结算作为工程项目全周期的关键环节，直接影响项目成本控制与各方权益。以下从几个角度，结合实务操作规范与法律要求，系统梳理需注意的关键问题。工程结算价=合同价+合同价款调整额；其中，合同价款调整额主要由工程变更、现场签证所决定。结算的四大来源——变更、签证、索赔、调价。变更、签证的控制成为业主造价控制的最后一个豁口；同时也是项目效益来源的一条捷径。 一、工程变更：1、工程变更生成因素主观因素

  2024-07-11 德步科技 1258

• 造价咨询项目的风险识别、评估与应对策略（二）

  第六部分 风险预警：及时预警风险的发生和发展关键词关键要点风险预警体系的构建1. 建立多维风险预警指标体系：从项目实施过程、外部环境变化、市场动态等方面构建风险预警指标体系，实现风险的全面监控和预警。2. 建立健全风险预警报告制度：制定风险预警报告制度，明确风险预警报告的内容、格式、报送时间等，确保风险预警信息及时、准确、有效地传递。3. 建立风险预警信息发布机制：建立风险预警信息发布机制，通过邮

  2024-06-18 德步科技 1072